Der Fredo-Effekt – Milderung toxischer Beziehungen in einem Familienunternehmen

Der nachfolgende Beitrag ist die Zusammenfassung eines Gastbeitrages auf kitces.com In dem Film Der Pate wird Michael Corleone, der jüngste von drei Söhnen, als Nachfolger des New Yorker Mafia-Familienthrons...

Der nachfolgende Beitrag ist die Zusammenfassung eines Gastbeitrages auf kitces.com

In dem Film Der Pate wird Michael Corleone, der jüngste von drei Söhnen, als Nachfolger des New Yorker Mafia-Familienthrons ausgewählt, nachdem sein ältester Bruder erschlagen wurde und über seinen älteren Bruder Fredo gestellt wurde. Während die Tradition in den meisten Familienunternehmen im Allgemeinen das älteste Kind als Nachfolger bestimmt, wird Fredo Corleone, der weniger intelligent und charakterlich schwächer als sein jüngerer Bruder Michael ist, von Michael abgelöst. Die sich daraus ergebende aufrührerische Familiendynamik, die durch Fredos Wut und Ressentiments gegenüber seiner eigenen Familie ausgelöst wird, endet mit Verrat und dem tragischen Untergang von Fredo selbst.

In realen Familienunternehmen kann eine ähnliche Dynamik (wenn auch typischerweise nicht so gravierend) entstehen, bei der Kinder aufgrund ihrer mangelnden Erfahrung oder ihrer mangelnden Fähigkeiten für Führungspositionen oder als Nachfolger übersehen werden können. Und dennoch fühlen sich Geschäftsinhaber-Eltern oft verpflichtet, sich um ihre Kinder „zu kümmern“, und geben ihnen mitunter unbedeutende Rollen im Unternehmen, weil sie wollen, dass sie zumindest noch beteiligt sind (was manchmal auch eine ungleich hohe Vergütung beinhalten kann, weil sie ihrem Kind das bieten wollen, was sie können). Alternativ können Kinder zu anderen Zeiten Rollen erhalten, für die sie völlig ungeeignet sind (z.B. Vetternwirtschaft), was zu schlechten Entscheidungen führen kann, die dem Unternehmen selbst schaden.

Während also diese Geschäftsinhaber-Eltern vielleicht nur die besten Absichten für ihre Kinder haben, können das Verhalten und die Familiendynamik, die daraus resultieren, kontraproduktiv sein und unter Umständen entstehen, die letztlich dem Familienunternehmen schaden können. Diese Situation wird als „Fredo-Effekt“ bezeichnet und bezieht sich auf den Schaden, der aus den dysfunktionalen Interaktionen zwischen Eltern und Kindern im Kontext eines Familienunternehmens entsteht.

Die Hauptursache des Fredo-Effekts läuft oft auf eine „Rollenunklarheit“ hinaus, bei der Eltern Schwierigkeiten haben, ihre Rolle als Geschäftsinhaber von der Rolle der Eltern zu trennen. Auch für das Kind kann die Rollenmehrdeutigkeit ein Problem darstellen, da es oft unklare Vorgaben für seine Rolle im Unternehmen hat, die durch eine (oft unfaire) Überkompensation kompliziert werden, und es daher möglicherweise Schwierigkeiten hat zu verstehen, was speziell von ihm erwartet wird.

Nicht nur Eltern und Kinder sind vom Fredo-Effekt betroffen, sondern auch andere Mitarbeiter und Familienmitglieder, die in das Unternehmen involviert sind, sind ebenfalls betroffen. Zu sehen, wie ein Kind-Angestellter für eine nicht gut ausgeführte Arbeit entschädigt und anderweitig belohnt wird, kann für Arbeitnehmer, die fleißig und engagiert an ihrem Arbeitsplatz arbeiten, aber keine der Anerkennungen oder Vorteile erhalten, die „Fredo“ erhält, demoralisierend sein. Im Laufe der Zeit und wenn die Situation nicht korrigiert wird, kann sie zu einer schweren Erosion der Arbeitsmoral und der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten führen.

Der wirksamste Weg, den Fredo-Effekt abzuschwächen (und möglicherweise ganz zu verhindern), besteht darin, sicherzustellen, dass formelle, gut geschriebene Arbeitsplatzbeschreibungen vorhanden sind, die die Standards und Erwartungen für jede Rolle im Unternehmen klar definieren. Die Einrichtung eines „Familienrates“ kann auch ein Forum zur Erleichterung einer offenen Kommunikation zwischen Familienmitgliedern bieten, das ihnen helfen kann, Herausforderungen durch Rollenunklarheiten zu bewältigen, indem persönliche und geschäftliche Belange identifiziert (und zwischen ihnen abgegrenzt) und mit Familienmitgliedern besprochen werden.

Finanzberater können ihren Kunden helfen, indem sie Dienstleistungen anbieten, die ihnen bei der Umsetzung dieser Lösungen helfen. So kann ein Berater zum Beispiel seine Kunden, die Familienunternehmen sind, bei der Überprüfung der Stellenbeschreibungen unterstützen, um sicherzustellen, dass sie die Rolle, Anforderungen und Erwartungen für jede Stelle klar definieren, dass eine vernünftige Berichtsstruktur vorhanden ist und dass Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten für alle derzeitigen Mitarbeiter bestehen. Die Berater können auch als objektive Experten an Familienratssitzungen teilnehmen (und bei Bedarf auch die Teilnahme anderer Fachexperten erleichtern). Und schließlich können die Berater den Kunden von Familienunternehmen dabei helfen, ihr eigenes Unterstützungssystem miteinander aufzubauen, indem sie Einführungen koordinieren und Lehrveranstaltungen zu Fragen im Zusammenhang mit dem Fredo-Effekt organisieren.

Letztlich ist der Schlüsselpunkt, dass viele Familienunternehmer mit Rollenunklarheiten kämpfen, wenn es um ihre Kinder geht. Auch die Kinder sind mit Rollenunklarheiten konfrontiert, die zu dysfunktionalen Verhaltensweisen führen können, die für das Unternehmen selbst potenziell schädlich sein können. Finanzberater mit Kunden von Familienunternehmen sind in einer einzigartigen Position, um als objektive Drittexperten der Familie zu helfen, die Auswirkungen von Fredo abzuschwächen und im Idealfall zu verhindern, dass sie überhaupt erst entstehen.

… hier geht es zum ausführlichen Beitrag auf kitces.com

Quelle: Bild von Steve Buissinne auf Pixaba

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